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康佳总投资140亿元,将建设什么样的家电生产基地?资讯科技新闻

    制造业如何实现高质量发展?这是一个关系到民生的重大问题。制造业是国民经济的重要支柱和基础。改革开放40年来,中国制造业已进入世界舞台。同时,全球制造业格局的深刻变化也带来了巨大的挑战。家电产业作为制造业的重要组成部分,正处在由大到强的转型关键时期。12月19日,康佳在安徽省滁州市智能家电设备工业园区开始建设。众所周知,这个工业园区将建成千万套智能家电的生产基地,成为康佳智能制造总部。随着历史的车轮向前滚动,一个具有国有企业属性的企业集团,经历了复杂的历史变迁,正在进行着剧烈的知识变革和转型。从简单的家电企业到技术创新驱动的平台公司,康佳创立于1980年,成为改革开放后的第一家中外合资电子企业。1992年,康佳A股和B股同时在深圳证券交易所上市。1998年,康佳彩电产量超过长虹,成为中国家电行业的领头羊。之后,康佳将手机和白电视发展成为继彩电之后的两大产业支柱。2013年康家年产值超过200亿元。经过多年的探索和创新,康佳产业涵盖家电、互联网经营、供应链、金融投资和工业园区五个领域。康佳虽然发展相对成功,但仍然面临巨大的压力:来自天华、长虹、海信、三星、松下、索尼等传统企业、小米、小鲸、雷克萨斯等互联网企业的价格竞争压力;来自整个市场的压力。这是所有企业面临的共同问题。据《2017年中国彩电市场半年度总结报告》统计,2017年上半年国内彩电零售额为2118万台,比去年同期下降7.3%。根据《2017年第三季度中国彩电市场总结报告》,2017年第三季度彩电市场零售额为1041万台,比去年同期下降12.9%。从这些数据中不难看出,彩电市场正在缓慢萎缩。市场发展不明确,企业需要做自己的发展规划。两年来,康佳一直在规划转型。2017年,康佳公司开展了面向跨越式发展的水试验。2018年,康佳公司正式启动了新的战略转型升级,并将“技术创新驱动平台公司”作为未来发展方向。针对这一新的发展方向,康佳提出了“一个核心定位,两条发展主线,三个发展战略,四个企业集团”的转型战略。在转型的过程中,康佳改变了以硬件销售为主的盈利模式,确立了“硬件与软件”、“终端用户”、“技术投资与控制”的发展模式和“科技产业城市化”的扩张思路。围绕两条主线,康佳制定了改革、转型、升级三大发展战略,并组建了工业产品业务集团、科技园区业务集团、平台服务业务集团和投融资业务集团四个新业务集团。同时,康佳还宣布成立环保科技部、半导体科技部,并表示,今后将选择机遇,重点布局大健康、新能源汽车、大数据、物联网、5G等领域。为了促进转型战略的快速实施,康佳和滁州市政府今年5月24日签署了总投资140亿元的协议,其中包括康佳智能家电设备工业园、安康绿色智能工厂、科创中心和新零售希等一揽子重大项目。四分音符战略合作协议。12月19日,康佳在安徽省滁州市智能家电设备工业园区正式启动建设,改造和提升对接产业。事实上,早在滁州市康佳智能家电设备产业园建设开始不久,宜宾康佳高科技产业园建设就开始了。到目前为止,康家工业园区已覆盖滁州、四川宜宾、遂宁、东莞丰岗、惠州博罗等安徽省各地,形成了工业园区、物流园区和总部经济三大业务体系。滁州市康佳智能家电设备产业园建设是康佳在“科技产业城市化”战略指导下的又一重大项目部署。据了解,作为滁州市康佳智能家电设备工业园的核心项目,安康绿色智能工厂将参照工业4.0年代康佳集团彩电智能制造业务,围绕康佳集团彩电智能制造业务,建设年产1000万个智能产品的基准工厂。标准,以满足最新的智能终端产品,如8K超高清晰度,75英寸以上,OLED电视和激光显示。工业化要求。这些措施将进一步提高康佳家电产品在市场上的竞争力。康佳集团副总裁林鸿帆说,滁州市康佳智能家电设备产业园将以智能家电及智能硬件生态圈为核心产业,以战略性新兴产业为补充,实现家电智能化升级。家电行业,延伸了智能制造的内涵,形成了完整的家电行业智能硬件生态圈。康佳在建设智能工业园区的同时,也在努力建设一个完整的智能生态圈。2011年,德国政府提出了“产业4.0”战略。德国政府将与智能机器合作,扩大、扩展和部分取代人类专家在制造过程中的脑力劳动,促进制造业向智能化转变。在新战略的指导下,康佳实施了“产业4.0”战略。康佳以多业务协同发展战略,将新一代信息通信技术与先进制造技术深入结合。它贯穿于制造活动的各个方面,如设计、生产、管理和服务。它在智能制造领域的初步布局正在形成。机遇与挑战并存,能否实现“五十亿年”的目标?大数据、云计算和人工智能等新技术带来了智能制造时代的到来。在布局智能制造过程中,康佳,一家38岁的家用电站制造商,无疑具有相当大的优势。康佳将在滁州立下智能制造的旗帜,不仅是安徽省智能家电设备工业的重要基地,也是康佳电视及白电产品的主要制造工厂。近年来,滁州市政府高度重视战略性新兴产业集聚发展基地的建设、龙头企业的培育和创新平台的创建,为康佳实施智能化转型升级提供了肥沃的土壤。然而,我们必须承认,新时代既带来了机遇,也带来了挑战。智能制造离不开技术支持。如上所述,康佳公司成立了环保科技部和半导体科技部。未来,将有更多的新技术领域出现,而不断落地的科技工业园将成为Kangjia新业务拓展的基础。10月30日,根据康佳公司2018年第三季度盈利报告,康佳公司收入同比增长50%,总利润增长2.5倍。康佳说,在报告所述期间,公司以消费类电子商务(彩电、白电、手机)为基础,逐步升级为战略性新兴产业,扩展到科技产业园的业务,并扩展到互联网业务和供应链管理。其中,环保和新材料业务已经登陆。供应链管理和互联网业务进一步优化了业务模式,规模和盈利能力不断提高。长。截至今年11月,康佳总收入已超过400亿元。此前,康佳提出,到“十五”末,公司年收入目标600亿元,到2022年实现收入目标1000亿元。如今,随着世界工业园区陆续登陆,“五千亿元”目标的实现已迫在眉睫。

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文化#封面:大西洋月刊试图分析支配美国人的愤怒来自哪里。

  白い恋人_明朝那些事在线阅读网;宋代文学_调剂信息网  愤怒正在占据人们的公共生活。埃默里大学的政治研究人员发现,在2012年,只有不到一半的美国选民对竞争对手的总统候选人非常愤怒,这一比例在2016年上升到70%。根据皮尤研究中心的调查,在2001年,只有8%的美国人对联邦政府感到愤怒,到2013年,这个数字增加了两倍。

    愤怒被定义为一种对现代生活毫无意义、不利于社会进程的情绪。这是一个需要解决的问题。一个成熟的人和社会应该努力抑制它。直到1977年,马萨诸塞大学阿姆斯特分校的心理学教授詹姆斯艾维尔进行了一项实验。

    为了了解这种情绪对普通人的频率、原因和影响,詹姆斯艾维尔选择了一个安静的小镇进行问卷调查。格林菲尔德只有十八万居民,大多数是舒适的中产阶级,教堂是酒吧的两倍。詹姆斯艾维尔曾预言,人们只会偶尔发脾气,事后感到尴尬。但调查结果却恰恰相反:大多数人经常是愤怒和微不足道的——他们扔垃圾,当孩子们回家时,政治就摆在餐桌上。这些情绪通常通过限制性的对话来表达,很少演变成身体冲突。更重要的是,表达愤怒实际上有助于解决问题,而且事后双方都会变得更愿意倾听和放松。超过三分之二生气的人说他们意识到了自己的错误。

    詹姆斯艾维尔总结道,愤怒是最信息密集的交流方式之一,它迫使我们互相倾听,直接面对问题。此后,对愤怒的研究成为众多学者关注的焦点。后来的结论还包括,人们倾向于认为那些善于表达自己愤怒的人更有能力,更强壮,更适合当领导。愤怒可以激发人们主动承担困难的任务,甚至使他们更有创造力。

    但是在过去的一年里,愤怒显示了更多的破坏力。司法部长候选人布雷特卡瓦诺和克里斯汀布莱西福特(Christine Blasey Ford)长达九个多小时的听证会突显出美国政治中弥漫的愤怒情绪。从十月二十七日宾夕法尼亚州匹兹堡一个犹太教堂被枪杀到十一月七日加利福尼亚千橡树村的一家酒吧被枪杀,袭击者在网上发表了仇恨声明。

    在《大西发动机凸轮轴_阿尔法罗米欧网洋月刊》一月份的封面文章中,作者查尔斯杜希格分析了这种情绪是如何变得占统治地位的,它如何改变了美国人的生活,写了美国历史,以及人们应该如何对待它。对于我们这些经常被愤怒包围的人,这种梳理也是有参考价值的。

    “正义”怒火

    在历史上,愤怒常常是社会运动的重要工具,特别是当它被合法化并从个人情感转变为道德意义上的不公正时。

    塞萨尔查韦斯是充分利用这种情感的代表人物之一。20世纪60年代中期,南加州的民权运动非常活跃,而中间则很平静。有25万辛勤生活的农业收割机,大部分是来自墨西哥或菲律宾的非法移民,他们不会说英语,只能在高温下采摘葡萄和甜瓜为生。每天,当他们的工作量落后时,他们面临着被开除的状况。这也是一个工会从未能够影响的群体。因为他们太穷,太无助,即使他们被拖到谈判桌前,他们中的一些人也会因为雇主的小恩惠而迅速退出。

    塞萨尔查韦斯此时作为领袖出现。白天他登陆日志,晚上和周末聚集选民,成立了一个名为“全国农场工人”的组织,还出版了一本名为《El Malcriado》的杂志,他在那里热情地讲话、唱歌和祈祷。塞萨尔查韦斯认为,组织联合起来和人民为自身利益而战(工资、更好的工作条件)是不够的。一个目标需要设定,以带来情感共鸣和团结与共同的愤怒。他并不像詹姆斯艾弗里尔所定义的那样,把愤怒当作一种即时的情感释放,而是作为一种正义的运动。

    然后他建议全国农场工人协会的成员步行300英里到加利福尼亚州的萨克拉门托,以吸引更多的注意。1966年3月17日,大约50人提着睡袋上路,其中最小的17岁,最大的63岁。他们被当地警察拦截,但也引起了公众的注意。到了萨克拉门托,人群达到了1万人。旧金山和洛杉矶的一些商店在了解了他们的需求后,停止了在该国中部地区购买葡萄园。随后,塞萨尔查韦斯接到一个农场经理的电话,同意提高工资和改善工作条件,来自中部地区的移民的状况最终进入公众的视线。

    斯坦福大学的研究员Hayagreeva Rao试图研究成功的社会运动如何将个人的愤怒转化为强大的道德吸引力。他发现1857年的印度起义起源于一个小小的变化。英属东印度连已经存在了几十年,尽管当地士兵受到虐待,但他们从未提出过抗议。这种变化来自于关于步枪的谣言:升级的枪弹上过油,必须用牙齿咬开,但谣言说油脂是由黄油和猪油制成的。对于印度教或伊斯兰教士兵来说,这把每天的抱怨升级为道德挑衅,并证明愤怒是正当的。

    怒气冲天的商人

    在James Averill的发现发表之后,一系列的后续研究引起了大公司的注意。斯坦福大学教授罗伯特萨顿发现,一家债务催收公司的经理们发展了一套沟通技巧。公司有200名员工,每月打8万个债务电话。员工假装生气,在电话里说话充满敌意。当债务人的情绪崩溃时,他们变得温柔、安慰和理解。债务人将得到缓解,并更愿意合作。

    当然,不仅仅是债务催收公司理解这一点。哈佛商学院现在开设了一门课程,教导如何在谈判中有效地利用愤怒,比如让员工对同一个敌人生气,从而团结起来。最典型的例子之一是,1997年苹果公司处境艰难,迈克尔戴尔建议最好宣布破产,然后把钱还给股东。当被问及乔布斯在公司大会上的评论时,乔布斯只是简单地说:“他妈的迈克尔戴尔。”

    虽然公司化的愤怒是有效的,但实质上是对人们的操纵,往往会牺牲弱势群体来保护富人的利益,这与社会正义无关。这在媒体行业更为突出。

    1987年,电视记者杰拉尔多里维拉主持的日间脱口秀节目收视率很低。为了创造一个话题,他邀请了白人至上主义者、光头党、黑人和犹太人来参加节目。正如你所想象的,场景从争吵演变成打架,景色被打碎,里维拉的鼻子流血。但是这个节目很受欢迎。

    1996年,福克斯新闻和MSNBC等有线电视台推进了这一做法。一位前福克斯制片人认为看人们发怒可能更有趣。“O'Reilly报告”节目诞生了。主持人比尔奥雷利将聚集土曹的精英学者和自由的媒体组织,甚至那些说“节日快乐”而不是“圣诞快乐”的人。换句话说,这个节目把观众希望发泄的厌恶变成了主菜。

    在2013年,皮尤研究中心表示,MSNBC多达85%的节目表达了意见,只有1000021基金_喜气洋洋猪八戒电视剧网5%是新闻。在福克斯新闻雷人简历_qq群好听的名字网,新闻报道只有45%。换句话说,愤怒是用来引起注意和保持评级的。制片人总是想让观众生气。他们不需要为煽动这种情绪的后果以及如何缓解它们负责。

    在社交媒体时代,愤怒变得更加公开。人们变得对陌生人很生气,他们更可能捏人,而不是倾听。这对社交媒体公司来说是一个重要的商业来源,但它也造成了一种恶性的情绪循环。

    政客们善于利用这种情绪为自己谋利。哈佛肯尼迪学院教授史蒂夫贾丁(Steve Jarding)解释了竞选技巧:“如果你能找出选民害怕什么,通过指出竞争对手的道德失误,把恐惧转化为愤怒,他们就会投票支持你。今天的竞选活动的实质是愤怒和恐惧,这就是胜利。”

    对恐怖的猜测对商人和政治家有好处,但它侵蚀了美国的民主,使公众情绪更加失控。根据《龙狼三国_红脸代表什么网华盛顿邮报》的调查,在2018年中期选举中,35%的战地选区选民认为“愤怒”是描述他们对选举感觉的最好方式,24%的人选择了“爱国主义”。

    怒不可遏

    对正义的愤怒会引起对追求公平世界的不满。但是,如果愤怒得不到回应,使人们认为公平是不可能的,这将导致报复性行为。

    去年到今年的全国公立学校教师罢工就是这样。去年秋天,俄克拉荷马州英语教师拉里卡格尔(Larry Cagle)策划了一场抗议活动:来自不同地方学校的50名教师被要求在同一天请病假,并联系电视媒体报道:“让我告诉你为什么这些老师这么生气。”

    拉里卡格尔的学校在过去10年中损失了3亿美元的国家补贴。虽然它已经是这个地区最好的公立学校,但是老师们害怕在冬天和夏天使用空调,而且为了省钱,该州的许多学校每周只教四天。拉里卡格尔自己一个月挣1980美元,是佛罗里达州教书的两倍。我有三个大学生,他们开着一辆14岁的车,没有钱换。我们不能那样生活。”

    俄克拉荷马州的教师罢工被报道后,西弗吉尼亚、科罗拉多和肯塔基州的教师罢工开始了。

    愤怒并不能解决问题,而是构成一个怪圈。研究人员称这种现象为“反省”,并认为这是一种复仇的愿望。华盛顿州立大学教授托马斯特里普(Thomas Tripp)解释说:“如果人们认为公平或程序正义已经崩溃,那么报复将会变得更加普遍。”

    如何处理愤怒

    大西洋月刊给出的答案很简单:看看愤怒的根源.如果我们能停下来,看到我们的愤怒经常被利用,我们就能逐渐学会摆脱他们的控制。”

    一群以色列社会科学家在特拉维夫郊区的保守社区Giv'at Shmuel进行了一项有趣的实验。这个社区的居民是支持右翼政治家的忠诚的犹太人。社会科学家的目标是说服他们抛开对巴勒斯坦的仇恨,同意以色列应该停止在加沙和约旦河西岸建立犹太人定居点。

    他们没有试图指出这些居民的错误,而是通过在线发布支持以巴冲突的广告,赞扬“为战争而战”,从而顺应了他们的想法。一则广告上刊登了以色列著名战争英雄的头像,附文写道:“如果没有战争,英雄在哪里?”为了英雄,我们需要战争。”广告张贴了六个星期,保证有25000居民能看到他们。

    实验后的调查显示,认为阿拉伯人对以色列过去的战争负有全部责任的居民比例下降了23%,认为以色列应该对巴勒斯坦采取更激进的态度的人数下降了17%。虽然广告中没有提到“犹太人区”,但78%的居民认为以色列应该考虑停止建筑活动。

    “没有人愿意一直生气,”一位研究人员解释说。有时很难意识到,如果没有人指出这一点,我们就会变成一个极端主义者。”

    图为阿尔及利亚艺术家欧尔米霍辛的“2018年自画像”。

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