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聚合理论:为什么像Google这样的科技巨头能长期占据主导地位?资讯科技新闻

    谷歌是最好的回答公司。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,亚马逊是购物的最佳地方,而YouTube是寻找任何内容视频的最佳地方。互联网使发行变得免费,而价值归功于那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。决定成功的最重要的因素已经变成用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,获得更多的用户,然后吸引更多的供应商来增强良性循环中的用户体验。驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。2018年,硅谷的共享电动滑板车之战是一场悲剧。Bird、Lime和许多初创企业之间的激烈竞争也吸引了互联网巨头汽车制造商Uber的垂涎。Ben Thompson,一位著名的分析家和技术博客作者,最近写道,为了赢得这场战争,这些公司应该努力创造一个优秀的用户体验。他以谷歌、Facebook、Netflix和亚马逊等科技巨头为例,总结了它们长期以来主导各自领域的原因。汤普森的文章总结如下:在过去的几天里,在电动滑板车领域发生了两件大事。首先,电动滑板车初创公司Bird宣布推出Bird平台,允许创业者开始自己的滑板车共享服务。据TechCrunch报道,Bird将向独立运营商提供电动滑板车,这些运营商可以自由选择品牌,决定是否进入该公司提供的充电器和维修市场。作为回报,Bird从这些运营商提供的每个共享服务费中收取20%的佣金。伯德说,车队经理(也许是独立企业家或当地的自行车租赁店)也可以自己收集和充电。对Bird Platform持乐观态度的人士认为,即使Bird继续保持(大部分)客户关系(车队运营商将获得自己的应用程序,但滑板车也将出现在Bird应用程序中),这个平台上的车队运营商将帮助Bird比其他运营商更快地扩张。但是也有一种悲观的观点,认为Bird正在转移拥有和管理自行车的风险,因为它们的成本太高而不能维持。几天后,《资讯》报道说尤伯正在探索收购其主要竞争对手“鸟”或“石灰”的可能性。已经持有Lime少数股权的Uber正在评估Bird和Lime的价值,并寻求进一步扩大快速增长的电动滑板车服务市场。一位知情人士透露,与Bird或Lime的交易可能在今年年底前达成,但双方都不可能达成。尽管无法理解谈判的具体财务条款,但伯德在上一轮融资中估值为20亿美元,而莱姆在上一轮融资中估值为11亿美元。最近几个月,这两家公司也一直试图以更高的估值筹集更多的资金。对于电动滑板车租赁服务的财务可行性仍然存在很大怀疑。对于像Uber这样的网络公司,他们希望使用电动滑板车和自行车租赁在人口密集的城市地区提供短途旅行服务,尽管这可能会侵蚀他们的核心汽车业务。类似地,有两种方式来看新闻:第一,信息报道的悲观观点认为电动滑板车正在侵蚀传统的在线约会服务,这意味着Uber可能对收购一家领先的滑板车共享公司感兴趣,这可能导致两家公司之间的“同类相食”。更乐观的观点是,Uber在共享滑板车方面会更加成功。Uber的待办事项清单:西奥多·莱维特,前哈佛商学院教授,《哈佛商业评论》的编辑,曾经说过,“如果人们想要钻一个直径1/4英寸的孔,他们必须先为自己买一个1/4英寸的钻头。”这个概念是众所周知的创新框架(成果驱动的创新和待办工作)的核心。有效的客户细分并不取决于诸如人口统计或位置等易于测量的属性,更不用说产品特性和价格了,而是取决于对消费者想要达到的目标的更深入的理解。这种方法很快为人们所熟知,尽管Uber和滑板车公司在其基本业务上有所不同,但它们正在做相同的“工作”,将用户送到理想的目的地。当然,他们使用不同的方法,即人力驱动汽车和电动踏板车,这将深入到他们的商业模式和防御机制的核心机制,但客户并不关心这些,他们只想到达他们想去的地方。曾经有一段时间,客户的观点似乎并不那么重要。过去,成功取决于控制商品或服务的供应,或拥有商品和服务流通的分销渠道。互联网带来的不同在于,至少在理论上,由于智能手机的出现,任何人都可以访问商品和服务,智能手机对现实世界中的商品,如汽车和滑板车有着巨大的影响。分销变得免费,在供应良好的市场中,价值归功于有需求的公司,即那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。在过去的聚合器理论中,著名的分析家和技术博客作者Ben Thompson提到了用户体验的重要性:互联网的出现基本上扭转了这种局面。首先,互联网使分销自由,抵消了分销商和供应商在互联网之前整合的优势。其次,互联网将交易成本降低到零,使经销商能够大规模地与最终用户或消费者“整合”。这从根本上改变了竞争模式:分销商不再基于独家供应商关系进行竞争,而是事后考虑消费者或用户。相反,供应商可以商业化,并使消费者或用户成为最重要的优先事项。一般来说,这意味着决定成功的最重要的因素已经变成了用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,这将使他们能够获得最多的消费者或用户,从而吸引最多的供应商,从而增强在良性循环中的用户体验。乐。然而,我们如何才能带来良好的用户体验呢?汤普森在区分用户界面和用户体验方面一直非常谨慎:例如,许多人发现Facebook的用户界面令人困惑,但这只是用户体验的一个方面。另一个方面是您的朋友或家人是否正在使用该服务。在这方面,Facebook的整体用户体验非常强大。这种区别突出了所有聚合器的良性循环特性的重要性:新的供应商,不管是Uber驱动程序、亚马逊产品、Google或Facebook内容、Netflix编程、Apple Store应用程序等等,都被现有用户组所吸引,并且不断地增强用户体验,即使它与用户界面无关。但是用户体验到底是什么?在这里,Uber和滑板车公司的问题可能会提供一些启发:Uber的“用户体验”是,服务是让人们去他们想去的地方的最好方式。考虑一下汤普森所描述的供需之间的良性循环及其对用户体验的影响:乘客越多,平台吸引的司机就越多(短期价格越高,长期需求可靠);司机越多,作为运输服务员的尤伯就越可靠。冰,需求量越大,这是它的发展趋势。潜力。然后,请注意汤普森对Uber的用户体验的总结,这是将人们送到他们想去的地方的最佳服务,类似于他之前对Uber的“工作”的描述,通过将用户送到期望的目的地。简而言之,驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争性空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。或者换句话说,如果你想知道聚合器在价值链中的什么位置形成,找出“工作”是什么,以及“工作”在哪里。聚合器和待办事项。不同类型聚合器的示例:Google是回答问题的最佳公司,这就是为什么他们获得初始用户基础,这吸引了所有类型的内容提供商为Google设计他们的内容并使其工作得更好。事实上,在回答问题时,Google不仅在一般查询上取得了很大的改进,而且在垂直查询上也取得了很大的改进,这在很大程度上要归功于内容提供商愿意根据Google的规范调整他们的内容。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,但随着时间的流逝,它已经演变成了浪费时间的最佳地方。前者创造了一个明显的良性循环,即更多的朋友和家人意味着更多的用户,更多的用户可以吸引更多的朋友和家人。但后者是一样的:更多的用户意味着更多的内容提供商渴望吸引注意,这使得它成为一个更有吸引力的地方,浪费时间和持续时间更长。亚马逊是最好的购物场所,该公司以拥有比任何人都多的书籍而闻名,这吸引了更多的顾客,并使其能够提供更多的产品和业务,这反过来又吸引了更多的顾客,并最终演变成亚马逊今天的混合动力商店(或商家平台)。Netflix是最适合看电视的地方。通过授权Starz的11000个标题的电影图书馆,该公司获得了最初的流媒体用户基础。如果Starz的有效库大小是1,Netflix的库大小是1100。这吸引了大量的用户,并允许Netflix获得资金购买更多的程序。这些节目,反过来,吸引更多的用户,使他们能够赚钱,他们需要的最终生产自己的节目,这也将吸引更多的用户。YouTube是找到任何内容视频的最佳地方,不管是好是坏。YouTube是唯一愿意展示受版权保护内容的在线视频网站,它吸引了更多的视频制作人,并最终吸引了版权所有者。所有这些任务都很简单,也很容易理解:回答问题,浪费时间,购物,看电视,看视频。聚合器是最好的完成工作的工具,最初是通过有价值的见解、技术(Google)或其他手段(Facebook),现在要感谢接下来的良性循环。用户体验代表所做工作的质量。回到Uber,聚合器的可扩展性强烈支持了正在讨论的收购,即汽车并非总是最好的交通工具,这意味着Uber没有按照客户的要求完成工作。另一方面,滑板车公司本身并没有完全满足这一要求;再加上滑板车的基本不可抗力,Uber非常大的用户群看起来像一个真正独特的资产。另一家值得考虑的公司是Airbnb。住房共享创业公司坚定不移地坚持住房共享的经营模式。然而,人们想知道Airbnb是否被要求做“找一个共同的家”,或许更好的答案是“找一个地方住”。然而,做好这一点意味着将酒店列入Airbnb的名单,Airbnb迄今拒绝采取这一步骤来扩大规模。我们可以理解这种沉默。毕竟,这项服务以共享房屋而闻名。然而,Uber曾经被认为是一辆黑色的非洲车,亚马逊只卖书。更一般地说,这种聚合器的良性循环,即更多的用户吸引更多的供应商,进而吸引更多的用户,在所做工作的广度方面可能是最重要的。通过做更多的工作,聚合器吸引更多的边缘用户,从而在空间边缘吸引更多的供应商,然后扩展到可以为用户做工作的领域。具体来说,亚马逊开始向图书购买者销售图书,然后扩展到向CD购买者销售图书,直到现在它向所有人销售所有图书。然而,它仍然要卖东西。这有助于解释为什么只有少数几家大公司主宰了他们的领域:聚合商不仅在已经做得好的方面做得更好,而且将工作范围扩大到更广的范围。例如,Google曾经被认为受到垂直搜索的替代品的威胁。但事实证明,垂直搜索的替代方案受到谷歌扩张的威胁。唯一的例外是购物和亚马逊,但坦白说,那是因为他们有不同的工作要做。(腾讯技术修订/金鹿)

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美国政府大约有80万雇员无薪度过了圣诞节。

    美国政府与国会在建造“边界墙”的预算问题上的僵局导致一些联邦机构由于财政拨款的暂停而“关闭”,影响了大约80万政府雇员。

    在圣诞前夜,白宫外的“国家圣诞树”由于没有维修费而变得暗淡无光,并且由于捐款而变得明亮起来。

    “国家圣诞树”难寻辉煌

    12月24日是平安夜,一些联邦机构已经“停顿”了第三天。华盛顿特区的节日气氛比往年冷得多。

    每年的这个时候,白宫南边的科罗拉多州一棵巨大的圣诞树都用节日装饰来吸引游客。马里兰州居民格雷格福切利奥带着他的妻子和年幼的儿子来观看这一天,但是看到栅栏周围有铁链,挡慢回弹_资讯流网住了入口。

    不远处,白宫旅游中心及其附属的公共厕所被关闭,并且手写通知指示游客使用附近的移动厕所,这些厕所也是用铁链锁住的。

    Fauchelio说:“对于有小孩的父母来说,这的确是个麻烦。”

   &nb运动会作文500字_曲江国风世家网sp;他的麻烦可能不止这些。Fauchelio是一家政府项目承包商。如果关闭持续到明年1月1日以后,他将不能像往常一样在联邦办公农村基础设施建设_抽脂减肥的副作用网大楼工作。

    为了结束这种困境,只有当共和党总统唐纳德特朗普与国会的共和党人和民主党人达成妥协时,联邦雇员和承包商雇员才会对新年感到“悲伤”。

    特朗普要求国会拨款50亿美元修建美墨边境隔离墙的请求被民主党拒绝,民主党拒绝签署一项不包含“隔离墙费用”的拨款法案。大约四分之一的联邦政府项目由于“不吃米饭”而停滞不前。

    美国国家圣诞树由美国内政部的国家公园管理局管理。联邦政府周三宣布,国家圣诞树将被暂停,因为政府的暂停和缺乏维护费用;圣诞树以前被恶意损坏,无法及时修复。

    第24天晚上,圣诞树终于长出来了。这个“圣诞奇迹”不是因剑仙游戏_汇源通信股吧网为资金的解冻,而是来自公益基金会国家公园基金会的捐赠。

    [政府雇员缺钱]

    一个代表美国财政部雇员的工会组织星期四说,全国各地的联邦机构的雇员一般都计划节俭,并改变与家人的度假计划。

    美国国家财政部雇员工会的托尼利尔登在一份声明中说:“也许有些人认为一些政府机构在周末和节假日关门没有任何损失。这些人必须再想一想,他们在全国联邦机构工作的朋友和邻居已经显示出财政紧张的迹象。”

    12月25日圣诞节前,许多国家公园或历史文化遗址已经关门谢客,或者关闭一些设施,减少警卫,从而减少开支。

    住在田纳西州一个小山镇的泰勒福吉向美联社抱怨说,“政府关闭”对她的家庭收入造成了严重的影响。

    她有两个女儿,她丈夫是野生动物科学家。她在大武山国家公园研究黑熊石家庄机票_光腚总局网。工资是家庭唯一的收入来源。在新的一年里,他的家人要付800美元的房租,还有住房贷款、汽车保险和其他日常开支。”我们开始收集东西在网上转售。如果这个星期五(28日)工资不出来,我们可能没有足够的钱来支付抵押贷款。

    大约有80万联邦雇员遭受“减薪”,其中一半以上处于“关键岗位”,如特勤局雇员和运输安全局人员在机场进行安全检查,大约有38万人可能被迫休“无薪假”。预计国会将通过一项法案,确保员工休假后得到报酬。

    在华盛顿,特朗普取消了去佛罗里达州马诺湖的假期,并在白宫发布了Twitter。离白宫不远,朝鲜战争老兵纪念碑只有一个导游,他带领游客通过“盲灯”。林肯纪念堂是最受欢迎的,因为它是周围唯一的“明亮的”风景区。

    志愿公关

    国家公园等景点的关闭令游客失望,孩子们可能会得到一些安慰。

    联合了美国和加拿大防空部队的北美联合防空司令部(NORAD)周四在社交媒体Twitter上说,尽管一些联邦机构已经暂时关闭,但军队将在圣诞前夜继续其63年的“追踪圣诞老人”传统。

    北美防空司令部追踪圣诞老人网站是美国国防部运营的最大的公关项目,旨在更新圣诞老人每年用驯鹿拉雪橇送给世界各地的儿童的“特快专递”礼物路线。

    北美防空司令部解释说:“每年有近1500名志愿者来支持运i am down_中山中考网营北美防空司令部追踪圣诞老人网站的军事人员完成任务。”

    这个公共关系项目始于1955年,当时科罗拉多州的一家报纸为孩子们宣传圣诞老人的电话号码,但是印错了NORAD的前身,大陆防空司令部。为了不让来电者的孩子失望,一名指挥官承诺使用军事雷达跟踪圣诞老人。1958年由北美防空司令部建立,“追踪圣诞老人”成为著名的“副业”军事组织。

    圣诞节前后,志愿者们身着军装,戴着圣诞老人的帽子,通过电话和电子邮件回答了世界各地的孩子们提出的各种问题,比如如何找到圣诞老人,他们用一本长达14页的“标准回应手册”作为参考。答案是,领先的驯鹿鲁道夫有着红润明亮的鼻子,并发出“类似于导弹的红外信号”,由卫星探测到。

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